厉行节约、降本增效 专项部署——物资供应部、市场营销部
发布时间：
2026-01-07
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1月7日上午，副总经理齐晓东组织物资供应部、市场营销部全体员工召开专题会议，聚焦“降本、提质、增效、风控”主题，围绕供应链升级、数字化深化、精细化提质三大方向进行工作部署。
会议回顾了2025年度重点工作举措，对2026年工作进行部署，一是攻坚市场运营。深耕现有市场巩固硫酸份额，拓展新市场新客户；建立硫酸价格预警机制，精准研判趋势。针对红渣处置难题，搭建部门协同机制，规划管控期存储与转化路径，降低库存压力。二是深化集采平台应用。推行“集中采购+智能管控+竞价谈判”模式，按品类分类压降成本：核心高频耗材直采议价，降幅稳定35%以上；辅助后勤物资通过优化供应商，成本再降8%-15%；长尾零星物料聚合采购，成本降10%-25%。集采率较上年提升5%以上。三是优化物资保障体系。依托数字化提升常规物资备货准确率，紧急采购频次降辐20%；压缩重大紧急订单交付周期至72小时内，48小时完成紧急物资调配。优化库存结构，减少资金占用与物流成本。四是推行全周期成本管控。联合生产部门分析物资消耗，推广节能替代物资；优化报废物资处置，提升残值利用率。五是数字化赋能流程优化深化仓储管理系统应用，将采购审批时长稳定在1天内，对账结算周期从15天缩至10天。搭建跨部门信息共享平台，提高采购效率。
针对危化品制定专项管理细则，落实资质审核、双人双锁等管控措施，开展好安全培训、应急演练等。此外，深挖隐性成本，优化物流仓储方案，严控非生产性支出，推行“预算-申请-核销”全流程管控。
